现状的电商公司内卷太严重了，一个运营或者运营助理如果情商不高，那么在一个新公司是很难做出成绩的，因为你会遇到各种合作上面的阻碍做不出成绩工作又不顺心自然就离职了，碰到运营助理来说对于运营助理本身而言，最重要的是快速学习快速上手运营操作，但是带你的运营基本上都不会用心教你，因为对他来说教会徒弟饿死师傅加上你说话又不好听端茶送水买烟样样不会还总是抱怨运营让你干杂活，那么你可能在这个公司待一年都学不到什么东西，学不到东西自然就励志了甚至都用不了一年顶多三个月，再说说运营岗位运营岗位的离职大部分都跟老板的期望值有关，不想花推广费又想让店铺有高销量怎么办，我怎么知道怎么办你是运营你自己想办法去我就要这个结果，遇到这种老板你说你不离职难道还想等年终奖吗，但是话说回来这种老板在电商行业真的是太他妈多了，所以说电商运营离职率高不是行业的问题是企业的问题。
这个行业有太多赶上风口飞起来的猪了 飞起来之后开始膨胀组建团队去 人家搞KPI考核 但很多老板根本就不会做企业管理，所以考核机制漏洞百出提成系数不合理定高了自己舍不得定少了员工又没感觉，现有的利益分配留不住牛逼的运营于是人家跳槽low b的运营熬几个月发现也没搞头，照样换公司这就是老板的原因，最后还有更上游的运营总监级这种级别的运营不说5成起码有3成是靠选择大于努力上位的什么意思，靠不停的跳槽拿员工是当跳板来达到期望的职位，今天在这个公司当运营助理待了半年或者一年了解了该类目基本的运营流程离职，这下一家公司直接应聘运营说自己独立运营某类目一年从多少销售额做到多少销售额干了一段时间 项目经验攒够了离职下一家公司就可以直接应聘运营主管了吹嘘自己在上一家公司参与了某个重大项目，其实就是帮忙上传了一下宝贝，然后重复上家公司操作能攒够了足够的项目倍数到下一家公司就敢直接去面试运营总监了，如果是踏踏实实的累积项目经验其实确实成长很快而且是有实力的，他真的很多运营是抱着来贴金的目的，入职的心思根本就没有放在技术和经验的积累上面，会一波简历就走的人大有人在所以这就造成了电商运营离职率很高的现象而就算是真正有水平的运营 也会择良谋而息的，当一个公司给运营带来的价值要远远低于运营本身创造的价值的时候对方离职也是理所当然的。
不过这就是发展和选择的问题了任何行业都存在这样的问题，所以回到最初的观点，没有离职率高的行业只有离职率高的企业，当一个行业里的企业离职率都很高的时候这个行业一定是存在一些问题的。
不过这就是发展和选择的问题了任何行业都存在这样的问题，所以回到最初的观点，没有离职率高的行业只有离职率高的企业，当一个行业里的企业离职率都很高的时候这个行业一定是存在一些问题的。